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快讯┃公平竞岗 唯才是举

2017/04/27

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22日,在公司的第一会议室举行了“骏升花园”项目经理竞争上岗的面试环节。本次面试由李叶青经理主持,郑总、高书记及公司的高层领导作为本次面试的评委悉数出席,四位候选人分别是蔡惠文、黄科健、苏锡坤和王龙海。对这次“骏升花园”项目经理的遴选,公司高度重视,由笔试到面试环节,都秉持着“公平、公开、公正”的原则,对四位候选人的综合素质和能力进行全面的考核,真正做到让选拔人才在阳光下进行,为的就是选拔出愿意干事、能干事、干成事的人才,为他们提供施展抱负和才干的平台。

为保证本次竞岗的绝对公平公正,面试的方式是先由四位候选人抽签决定面试的先后顺序,然后采取一对多的形式,每位候选人单独进行面试。面试时其他三位候选人需进行回避,面试完的候选人可以自行离开,但不得向等待面试的选手透露任何面试相关内容。基本流程是先由候选人单独作竞岗演讲,然后由主持人提问三条必答题,最后由郑总根据候选人和面试的情况进行提问。问答过程中,各位评委可以简要点评。最后评委们根据候选人面试过程中的实际表现进行打分。

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根据抽签结果,首先打响面试头炮的是新塘项目部的技术负责人蔡惠文。他首先对自己的基本工作经历、自我认知与评价及竞岗优势进行了详尽的介绍。也许是准备得比较充分,也许是自信心十足,面对着在场的众多评委,他侃侃而谈,把自己的情况娓娓道来,时不时和在座的评委有眼神的接触和交流。各位评委也很认真地听着他演讲。接着他介绍了自己对公司及骏升花园项目的制度化建设的构想,并就项目管理方面存在的某些问题提出了一些建议。最后,他以骏升花园项目为中心,细致具体地阐述了自己在项目实施阶段的各项举措。就演示稿的内容而言,可以说准备得是相当充分的,他把项目管理涉及的方方面面基本都考虑到了,大到项目管理的每一个环节,小到材料设备管理、团队建设的每个小细节。由于演讲时间有限,最后他只能挑重点进行讲解。演讲完毕后,面对主持人的三道必答题,他也快速思考,给出了自己的答案。最后,面对郑总的提问“假如当上了项目经理,你如何做到让甲方、公司和住户三方都满意”,对比之前的淡定,他表现出了一丝紧张,但经过一番认真思索,他也最终给出了令评委们基本满意的答案。总体而言,由于事前没有限制演讲的时间,而他准备的内容又很丰富,所以面试时间相对是最长的。



黄科健_DSC9524.JPG

第二位面试者是来自工程部的黄科健。和上一位候选人稍有不同的是,在进行工作经历和竞岗优势的简要介绍后,他充分表达了自己对公司及项目管理制度的认知。最后,他结合骏升花园项目经理这一岗位详细地谈了自己的认知、想法以及管理工作的开展思路。也许是面对着众多评委,也许是演讲经历不多,他显得还是有些紧张,但演讲内容则要简洁精炼很多。对此,郑总认为每个候选人都有自己的优势,微笑着鼓励他放松心情,不要紧张,把自己最好的水平展示出来。面对三道必答题,他也很认真地进行了思考和组织答案,最终也顺利回答出来了。最后面对郑总颇有意味的提问“你更愿意做鼓手型的项目经理还是棋手型的”,他思考片刻,也给出了令评委们基本满意的答案。其实,这一问大有深意存焉,很好地体现了公司对储备人才的引导和培养方向,公司更希望培养“棋手型”的项目经理,在项目管理过程中,希望他们谨慎地做好每一项决策,步步为营,树立大局意识,维护好公司和项目的每一项利益。

 









苏锡坤_DSC9519.JPG  
   
    接着面试的是来自佛山御湖湾项目部的技术负责人苏锡坤。他的演讲的整个框架及思路与黄科健的演讲基本一致。在简单介绍了自己的工作简历和竞争优势后,他也围绕骏升花园项目经理的工作职责详谈了对制度管理的认知和想法,包括对经济指标管理和标准化管理等等的现状分析和建议。最后,他也重点阐述了骏升花园项目管理工作的开展思路。可能也是紧张的原因,面试前半段他都不太注意和评委们进行眼神交流,声音对比前两位选手也要小一些,后来有评委提醒他注意提高音量,不要紧张,对着大家讲,后半段有了很大的改观,渐渐进入状态的他总体来说发挥得也很不错。面对三道必答题和郑总的提问,他也较为淡定地回答出来了。

 



王龙海_DSC9522.JPG  
  
    最后面试的是肇庆恒大旅游城的项目副经理王龙海。就演示稿的内容来看,他的演讲也是准备得相对比较充分的。在简要地对自己的基本情况和工作经历进行介绍后,他从年龄、现场工作经历、综合协调能力、团队管理等六个方面分别介绍了自己的竞岗优势。紧接着又从必要性、重要性及可持续优化性等三方面阐述了自己对公司制度管理的认知。最后他着重向评委们陈述了他的一系列“施政构想”,包括全面提前策划、加强团队建设、加强成本控制和二次经营、抓重点和主线等设想和方法。在演讲环节可以说是表演不俗,但是令人遗憾的是在三道必答题环节却有一道题由于没有准备好,回答不上来。也许是准备得不够充分,也许是现场比较紧张吧。然而所幸的是,面对郑总最后的提问,他能克服心理障碍,调整心态,给出了不错的回答。譬如郑总问他是如何看待公司提出的经济指标管理的,他的回答还是能体现一定的辨证思维的。

 



虽然本次“骏升花园”项目经理竞争上岗的最后结果尚未揭晓,花落谁家还不得而知,但这种选拔方式得到了郑总及一众评委的高度肯定,郑总更是指出集团公司以后对各新增项目的项目经理的选拔及任用要大力推广这种遴选人才的方式,要不断从这次“骏升花园”项目经理竞岗的面试过程中总结经验和不足,本着“公平、公开、公正”的竞岗原则,不断对这一选才方式加以完善,并且逐步扩大关键岗位的竞争上岗范围,如技术负责人的竞争上岗等,尽最大努力为那些想干事、能干事、干成事的人才提供平台。公司希望每一位有才干的员工都能接纳并且参与到这种竞岗方式中来,给自己一个施展韬略和才华的机会。

 

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