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劳务实名制 专业化管理

2017/04/07

    为了推动劳务实名制管理制度的贯彻执行,紧接着责任成本宣讲会集团公司又继续召开了劳务实名制宣讲会。《工程项目劳务实名制管理制度》宣讲会由金匠劳务公司负责宣讲。由周文斌总经理助理宣布广州金匠劳务公司成立机构,由陈积开任组长,江伟志、陈伟任副组长,机构人员包括肖文生、欧骐豪、张从彬负责金匠公司实体运营,落实工程项目劳务实名制的执行、协调、检查、监督。

宣讲会首先观看劳务实名制实行过程的模拟视频拉开帷幕。视频形象生动地详细介绍了劳务实名制管理的各个流程和细节,使与会人员对其有了一个感性认识。观看完精心制作的视频后,宣讲代表人江伟志便正式开讲,他首先强调了公司制订《工程项目劳务实名制管理制度》的目的。为不断改善公司用工制度,逐步打造技术专业、作业专业的专业公司。促进劳务工人提高工匠水平,提升工匠精神,使劳务工人向技术工人转型,并建立工人信息管理平台,同时推行工人实名制管理。也为了切实落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息化管理,明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规范操作制度,实现劳务工人100%实名制考勤,实现劳务工人100%实名制工资支付,集团公司特制订了《工程项目劳务实名制管理制度》。

宣讲会接着介绍了该制度的实施范围、管理层级配置及权限。劳务实名制适用于公司范围内所有已设工程项目管理部且安装了“劳务管理信息化系统”(以下简称“管理系统”)的工程项目部,达到对施工范围内的实名制管理负责。组织架构方面由金匠劳务公司负责劳务分包队伍的引进、评价等工作,形成公司合格分包商名录,并由专人维护进劳务实名制系统。同时负责指导和协调工程项目部开展劳务信息化工作,而项目部则成立劳务管理小组。

然后,宣讲会又对项目基础配置及设置、劳务队伍进场的管理、施工过程处理、实名制工资支付管理、退场管理等各项流程及实际操作过程中特别要注意的细节问题着重进行了细致讲解,并以案例的形式加以阐述。经过宣讲人的条分缕析和生动讲解,与会人员进一步加深了对《工程项目劳务实名制管理制度》的认识和了解,为劳务实名制的宣贯和落地执行打好了基础。

代表人宣讲完毕后,由我们集团公司已经率先试点推行劳务实名制的萝岗三标项目部吴青峰经理作经验分享。吴经理指出制定和落实劳务实名制管理制度是我们集团高瞻远瞩的一项重大战略举措,它是我司紧跟行业发展步伐,贯彻落实建筑行业新政策的重要表现,它有利于进一步规范我司的劳务用工管理。而萝岗三标项目作为试点项目先行先试,对此制度的的有效探索和践行也为公司的其他项目作出了表率。他表示愿意和其他项目部一道贯彻落实本次宣讲会的精神和要旨,推动劳务实名制的全面施行,希望和大家在继续探索的道路上有更深入的交流。

宣讲会的最后,由郑总经理对本次宣讲会作总结发言。郑总强调责任成本管理制度和劳务实名制管理制度是公司结合实际情况和行业发展大势,综合各方面意见,周密考虑后研究制定的两项非常重要的制度。两项制度的内容都非常具体,各项要求非常清晰明确了,可操作性也很强,希望各位同事认真学习和了解这两项制度。制定和落实好这两项制度有利于规范用工管理、提升工匠精神、明确责任主体、降低生产成本、提高经济效益。希望各项目部深刻领会本次宣讲会的内容要旨,回去后认真宣传贯彻、执行落实好这两项制度。他表示只有严格按照制度办事、严格遵守和执行各项制度,才能加强和完善集团的规范化管理,才能提高各项工作效率,才能更好地提高经济效益。2017年是三年工作规划的第一年,他衷心希望大家齐心协力,继续弘扬拼搏进取的精神,努力争取创造更好的业绩,共同创造金辉建设集团的新辉煌。

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